AÇÃO |
INDICADOR |
RESPONSÁVEL |
PRAZO |
1. Reavaliar o sistema de segmentação do orçamento para re-adequar as atividades do IOC: Pesquisa, SR, Coleções, Ensino , Atividades condominiais comuns e desenvolvimento institucional. |
Sistema reavaliado |
Diretoria
Insumo: GT Produtividade |
Outubro 2006 |
2. Aperfeiçoar a metodologia de cálculo da produtividade e os critérios de pontuação dos produtos IOC (Pesquisa, Ensino, Serviços) na diferentes atividades, para aplicação no orçamento de 2007. |
Critérios aperfeiçoados |
Diretoria, CD-IOC |
Dezembro 2006 |
3. Revisar os critérios de credenciamento/ recredenciamento de laboratórios |
Edital de credencia-mento de 2008 |
CTPq, Diretoria, CD-IOC |
Dezembro 2007 |
4. Criar o sistema de distribuição do orçamento por laboratórios , extendendo a atual ótica de distribuição por produtividade dos departamentos aos laboratórios, e definindo aspectos como custeio mínim o, recursos por produtividade e custos condominiais e gerais do IOC. Articular esse sistema com a definição de reserva de fundo para emergências e para projetos estratégicos. |
Sistema criado |
Diretoria e CD-IOC |
Março 2007 |
5. Constituir Coordenações Horizontais e Redes de Pesquisa no IOC articulados com os objetivos estratégicos da Fiocruz e do MS visando à elaboração de programas coordenados de atuação por macro-áreas que possibilite prospecção científica e tecnológica e o alinhamento de projetos e pesquisas. |
Coordenações criadas |
Diretoria e CT-Pq Eq Projeto de Mode Organiz (PMO), |
Maio 2007 |
6. Estudar e definir um Sistema de Gestão de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, identificando matrizes de pesquisa estratégica para o IOC, vinculadas a estudos sobre situação da saúde brasileira e a missão da Fiocruz , para avaliação da pertinência de sua implantação, articulados as coordenações horizontais. |
Sistema implantado |
Diretoria, com insumos da CTPq e PMO |
Maio 2008 |
7. Manter atividades de assistência em laboratórios do IOC, sempre que estiverem articuladas com grandes projetos de pesquisa biomédica |
Assistência em operação |
Diretoria |
Avaliação anual |
8. Fortalecer as atividades de comunicação cientificas que o Centro de Estudos e os Seminários Temáticos de Pesquisa no IOC para difusão dos conhecimentos gerados nos laboratórios entre os pares, articulando internamente produções afins e as redes de pesquisa em constituição e contemplando as diversas áreas do conhecimento em que o IOC atua e estimular a comunicação interna |
% de temas agregadores |
Diretoria
Coordenação do Centro de Estudos |
Avaliação anual |
9. Buscar ativamente apoio aos projetos de DT propostos no PPA 2006-2009, com suporte para captação de recursos para adequação de infra-estrutura física e instrumental, e de recursos humanos. |
Volume de recursos captados |
Diretoria + Coord de Cooperação |
Avaliação anual |
10. Manter i nterlocução constante e ativa com o CDTS, acompanhando de perto sua implantação, e normatizando as relações ao longo desse processo, sem prejuízo do funcionamento do IOC. |
Reuniões realizadas e acordos firmados |
Diretoria |
Avaliação anual |
11. Implantar a Coordenação de Cooperação Intra-Fiocruz, Nacional e Internacional, nos termos da Portaria-IOC de maio de 2006. |
Coordenação implantada |
Diretoria |
Maio 2006
(inicio) |
12. Aperfeiçoar os critérios de apoio para participação (diárias e transporte) do IOC em eventos científicos nacionais e internacionais de interesse. |
Critérios definidos |
Diretoria e coord de cooperação, CD-IOC |
Março 2007 |
